李明远是怎么成为百度最年轻副总裁的？李明远和李彦宏的关系
2015-10-10 来源：未知
2013年，李明远以29岁的年龄成为百度历史上最年轻的副总裁。从百度贴吧的实习生，到最年轻副总裁，李明远只用了不到10年的时间。一个传媒大学编导专业出身的本科生，怎么如此快速成为中国技术最强互联网公司的副总裁？而且还主管如此重要的核心业务？
职场履历：
2004年以实习生的身份加入百度，担任百度贴吧首任产品经理，带领其成为全球最大最热门的中文社区。
2007年任百度历史上第一个独立事业部—电子商务事业部总经理，负责旗下百度有啊和百付宝等业务。
2011年担任UC优视产品副总裁。
2011年11月担任移动产品部高级总监。
2012年百度移动·云事业部总经理。
2013年7月晋升为百度副总裁。
关键时刻
每个人都有自己的关键时刻。中国传媒大学广电编导专业学生李明远的关键时刻，出现在一个现在已经鲜为人知的网站上——“一塌糊涂BBS”。2004 年，百度俞军问时任一塌糊涂站务的vitamin（李明远）：“知道百度贴吧吗？”那时候的李明远还是中国传媒大学广电编导专业大三的学生。这场对话结束 后，李明远成为了百度贴吧的实习生。
做一个合格的产品经理
李明远虽然不是技术出身，但对互联网产品尤其是社区产品非常有经验与感觉。他从大学里就混在一塌糊涂这样的互联网社区里做站务。于是校园里充斥了他 的传奇，此前享受类似待遇的广院前辈，是白岩松和罗京——“你知道吗？02新闻有个师哥，百度贴吧刚成立的时候去实习，是他们的第三个员工。现在百度贴吧 起来了，他刚毕业就当上贴吧的总经理了！”
在百度贴吧的专利文档《网络社区与搜索的结合的方法以及系统》中，共有11位发明人，李明远位列第7，在他前边，有3位已经封神的产品经理——俞军、边江、李彦宏。要知道，这份专利的申请日期是在2006年。
除了如今已经成为百度流量第二大频道的贴吧外，百度知道、百度百科都是由李明远主导设计的。于是，当2010年李明远中途离开百度时，“几乎收到了 中国所有网络公司和风投的邀请”。在知乎上，就连360公司的产品经理对李明远的评价，都是“少年得志”。他走得太快了，以至于百度市场部门的同事会忧 虑，如何带这个娃娃脸的高管见大客户？
李明远在他的博客中曾经这样说过：“做产品，你不泥里滚、土里钻、让别人都忽视你、让‘大佬’藐视你、最好是竞争对手和江湖大鳄都忘记你、不知道你 存在、不知道你在干啥，你怎么可能偷偷弄清真相、抓住刚刚才出现、那些少见的机会?”除了职场黑马都必须具备的勤奋，李明远还具备了一个鲜见的良好品质： 接地气。有兴趣的朋友可以翻看李明远的贴吧发言记录，与热爱讨论花卉植物的李彦宏不同，李明远在贴吧上线头两年参与了大量电视剧、体育事件、社会事件的讨 论，甚至还去百度贴吧回复过投诉。
非比寻常的2013年
2013年7月31日，百度CEO李彦宏发布内部邮件，宣布晋升百度移动·云事业部总经理李明远为副总裁，晋升之后仍负责百度移动云业务。而对李明 远来说，他更在意的是做事的整个过程。8月14日，百度宣布以18.5亿美元完成收购91无线；此外，让李明远颇为得意的还有百度轻应用的发布。百度轻应 用是无需下载、即搜即用的全功能App。与此同时，在金融领域百度亦有布局。其中，百度金融中心理财平台首款支持产品“百度理财B”不到4小时就创造了 10亿的销售纪录，并陆续推出百赚等支持产品。不仅如此，百度正式上线了语音开放平台，向开发者无条件免费开放整个语音生态系统；还推出多款可穿戴设备、 全面开放轻应用平台、发布安全产品等等，百度移动在2013年在李明远的带领下动作频频。
百度“实习生文化”
“实习生文化”可谓百度内部文化的一大特色。百度CEO李彦宏此前就表示，百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其它工程师基本上都是实习生，尚未毕业。而现在，这批人已经成长为百度的技术骨干。
“我也是百度实习生文化的一个直接受益者。”李明远深有感触地告诉《财经时报》说。
24岁的李明远穿着休闲装，戴着眼镜，看上去还是学生模样。这一切很难让人相信，这位毕业才一年的年轻人，已经是百度公司最年轻的高级经理中的一员。目前由他直接负责的百度互动产品团队中，员工数量超过了100人。
李明远在三个月的实习过程中，深为百度的人才氛围以及发展空间所吸引。2005年，他干脆放弃了毕业后读法律系研究生的打算，正式成为百度的一员，并很快获得了多次提升机会。
在他看来，百度的“实习生文化”核心内容主要有两点：一是实习生可得到大量实践的机会，二是实习生享有充分信任、平等交流的氛围。
在不少跨国大公司里，实习生一般只能从事辅助性、杂务性的工作，很难进入核心业务。但在百度，这种现象似乎并不常见。“哪怕是实习生，只要你有想法，都可以说出来，很多项目都会交给你全权负责。”李明远说，“这在其它大公司，也许是件无法想象的事情”。
李明远刚进入百度实习时，就直接参与了百度贴吧的核心项目，在当时只有20人的团队中，他的才华很快就得到了表现。
该年，百度贴吧很快就跃升为中国最大的社区之一。这也坚定了他在百度继续发展的想法。
李明远认为，无论是对于普通员工，还是对于实习生而言，更难得的还在于百度内部平等交流和充分信任的氛围。
“在百度公司，拍桌子的人往往是下属。每个人都可以大胆说出自己的想法。经过充分的沟通，每个项目都可以进展得很顺利，每个人也能获得极大的成长。”
百度人力资源高级总监鲁灵敏也发现了这个奇怪的现象：“在很多研究机构里，技术人员都不太敢说话，或者说不怎么善于表达，但在百度，每个技术人员都特能说。”
“因为在百度没有任何限制，每个人都形成了某一种表达的欲望，久而久之就养成这种氛围。”鲁灵敏解释说。
生活中的李明远
李明远的行程表从早上8：30排到了夜里，但如果周末能抽出两三个小时，他是一定要去踢球的，那是他的瘾。有时是从外地回来机场直奔球场，不过瘾了 还会两场连轴转，过去他打的是后腰，现在主要踢边前卫。在海淀的科技园里他有时不小心会把车速开得超过60码，有阵子还迷上了骑摩托车去上班。每年，李明 远会“逃离”北京几天，去草原骑马、吃肉、通宵玩游戏。
李明远如此年轻，未来可能性太多。不过，他自己在微博上说：教书是我早晚的工作。
工作中的李明远
一个朋友这样形容李明远：他是一个有着传统价值观和完整世界观的人，有英雄主义情结。“他有很明显的特点是愿意push(推动)自己并带领别人走在前面，不管是成为先驱还是先烈，他愿意。”
李明远曾经接受采访时表示，自己在移动策略上的想法是：“认准了，就去做；不跟风，不动摇”，同时，要速度、要质量，绝对不能松懈。
啧啧。从这些用词里可看出，同为天蝎男，李明远与老板李彦宏在作风上还真是有点相似。
对业务有冲动有感觉+勤奋与舍得投入。这样的人，只要给他(她)一点阳光，就会灿烂。兴起的互联网社区、贵人俞军、快速崛起的移动业务，就是先后投射在李明远身上那道阳光。
这两年，百度在应用分发上取得的成绩有目共睹，再加上收购91无线成功，百度需要对李明远再委以重任，加大对分发渠道的建设。
李彦宏与李明远是什么关系
令人羡慕嫉妒恨的，是李彦宏对他的支持和信任。从刚加入百度时产品部的17杆枪，到如今带领几千人的团队，李明远这十年百度生涯足够戏剧，也足够幸运。事实上，李彦宏已经多次展示自己惯于在面临重大变局时“用人不疑”的特点。
比如2009年时，李彦宏力排众议，要求凤巢团队提前半年切换上线，并嘱咐“成功了，你们是功臣；失败了，我来担责任”。事成后，凤巢团队被评为年 度最佳团队，业务核心沈皓瑜和王湛均被晋升。而此次在面临移动危局时，李彦宏对比自己小15岁的少帅的力挺，最终也收获了奇效。
业界注定将改变打量李明远的目光，也将对他有着更加苛刻的期待。毕竟以前，人们多是讶异于他的年轻和百度的决心，而如今，他那YY小说一般的业绩已经将自己彻底进化为一个新的职场传奇。
让人羡慕嫉妒恨的李明远，其实也曾因“百度有啊”的失败而逃离百度，但最终被伯乐百度CEO李彦宏劝归，得以在百度继续发挥自己的能力。一方面，李 明远的确是具有较强业务能力的，这从李明远在移动分发上干倒了360，“明远系”产品在移动端营收入占比超过总收入的25%等数据可以看出。
另一方面，李明远也是幸运的，因为他遇到了人生中的伯乐李彦宏，才能够在足够大的舞台上展示自己的才能。所以，小伙伴们，在羡慕“别人家的孩子”时，赶紧增强自身的能力吧，也许有一天你也会等到你的伯乐。
相关内容资料：
