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姚振华是怎样的人?姚振华发家史,姚振华为什么要买下万科(9)

2016-06-30 来源:未知


在姚振华的主导下,宝能商业地产决定效仿万达用物业销售养资产的模式,在全国各地斥巨资布局城市综合体。然而,2014年以来房地产市场环境骤变,全国库存积压严重,尤其是三四线城市的销售形势不容乐观。
“姚振华意识到此前高速扩张的策略已不再适用,便迅速收缩、放缓,并放手让小老板来接管。”刘强说。
例如宝能原本在2013年宣布要投资300亿元,在芜湖江北进行大规模建设,但到了2015年9月却退掉了其中三块地,损失了1.3亿元的履约金。
自己人和外人
“万宝之争”也再一次引发了人们对潮汕商帮的热议,事实上,每一个商帮的背后都会有一些显著的符号,而在潮汕商帮里,“自己人”或许就是符号之一。
对于潮汕人来说,“自己人”有着更深的含义,比如,潮汕人开的餐馆,会以“胶己人”命名,而“胶己人”正是“自己人”的音译。
“自己人”再不济也是自己人,而外人再好,也是外人,从外人晋级为“自己人”则要经历时间、忠心的历练。在宝能系内部,姚振华的管理框架内,同样有着“自己人”和外人的差异。
陈 乐说,比如在前海人寿,员工基本可以分为两个阵营:一块是从宝能系其他板块转入前海人寿的人,他们跟了姚振华多年,掌握人、财、物等核心部门,可以说是 “自己人”;一块是外聘的业务人员,他们的薪水可能很高,但同时承担着为公司带来高业绩的压力,是相对的外人,干不好就得走人。

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